Planlaşdırma Poker - Çevik Qiymətləndirmə Metodu

Planlaşdırma Poker, qiymətləndirmə üçün konsensus əsaslı bir texnikadır, əsasən proqram məhsulunun inkişafında səyləri və ya nisbi inkişaf hədəflərini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Planlaşdırma Pokerhekayə nöqtələri, ideal günlər və ya digər qiymətləndirmə vahidləri ilə həyata keçirilir. Scrum Master, Məhsul Sahibi və inkişaf qrupu Poker Planlaşdırma fəaliyyətində iştirak edir.

Məqsəd:İstifadəçi hekayələri üçün səyləri qiymətləndirin (Product Backlog Elementləri, Dəyər Sürücüləri)

Ön şərtlər:Bütün maddələrin dəyər qiymətləndirməsi var. Hər hekayə üçün ayrıca bir qeyd kartı yazılır. Tam komanda üzvlüyü bilinir və planlaşdırma üçün mövcuddur və hər bir komanda üzvü bir sıra planlaşdırma oyun kartlarına sahibdir. Komanda üzvləri oyun kartları göyərtəsi ilə təmin olunur. Bu kartlar Fibonacci ardıcıllığında (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,…) və ya 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, kimi dəyişdirilmiş Fibonacci ardıcıllığında nömrələnir. 20, 40, 100,?, Α. Son 2 simvol 'əmin deyil' və ya 'qiymətləndirmək üçün çox mürəkkəb' deməkdir. Fibonacci ardıcıllığının istifadəsinin gözəlliyi ondadır ki, ardıcıllıqla iki ardıcıl ədəd arasındakı nisbət 1,6-da sabitdir (8/5 = 1,6, 34/21 = 1,6, 55/34 = 1,6 və s.) böyüdükcə böyüdükcə bir iş əşyasının ölçüsünü qiymətləndirməkdə çətinlik.

Kartlar) Təfsir
0Tapşırıq artıq başa çatıb.
1/2Tapşırıq kiçikdir.
1, 2, 3Bunlar kiçik tapşırıqlar üçün istifadə olunur.
5, 8, 13Bunlar orta ölçülü işlər üçün istifadə olunur.
20, 40Bunlar böyük tapşırıqlar üçün istifadə olunur.
100Bunlar çox böyük tapşırıqlar üçün istifadə olunur.
Vəzifə çox böyükdür.
?Bu tapşırığı yerinə yetirmək üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu bilmirsiniz.
Acam 🙂 ya da fasiləyə ehtiyacım var

Çevik Planlaşdırma Poker qaydaları

Planlaşdırma Poker fəaliyyətini oynamaq qaydaları aşağıdakı kimidir.

  1. PO qiymətləndirilməsi lazım olan bir PBI seçir və komandaya oxuyur. məsələn, Məhsul Sahibi qabaqcıl materiallardan prioritetləri seçir.
  2. İnkişaf qrupu üzvləri seçilmiş maddəyə dair bir müzakirə aparır və PO-ya müvafiq suallar verirlər. məs. PO tələbləri, fərziyyələri və riskləri aydınlaşdırır
  3. Hər komanda üzvü təxmini qiymətləndirmək üçün gizli bir kart götürür.
  4. Bütün təxminlər edildikdən sonra bunlar bütün komanda üzvlərinə məruz qalır.
  5. Hər kəs eyni kartı seçərsə, konsensus qazanır və bu rəqəm PBI təxmininə çevrilir.
  6. Qiymətləndirmələr bərabər deyilsə, qiymətləndiricilər ortaq bir əsaslandırmaq üçün müzakirə aparırlar. Yoxsa yüksək, ən aşağı hekayə xal qiymətləndiricilərindən təxminlərini izah etmələri istənir.
  7. Müzakirədən sonra 4-cü addıma qayıdır və konsensus əldə edilənə qədər təkrarlayırlar.
  8. 2 və ya 3 raund oynadıqdan sonra təxminlərin yaxınlaşması və ya məqbul bir aralıqda olması gözlənilir. Bunu etmədikdə, moderator qiymətləndirmələrin əksəriyyəti, orta və ya ağırlıqlı ortalaması ilə gedə bilər.
  9. Scrum Master moderator kimi çıxış edir və iclasa rəhbərlik edir. Fəaliyyəti daha yaxşı bir şəkildə həyata keçirmək üçün məşqçi və komandaya kömək edir. məsələn, SM bədən tərzinə görə və ya sakitliyinə görə fikir ayrılığı ilə görünən və daha yaxşı məşğul olmalarına kömək edən şəxsləri davamlı axtarır.

Çevik Planlaşdırma Pokerinin əsas məqamları

  • Bir bənd üçün səsvermənin bütün komanda üzvləri yekdilliklə eyni şəkildə səs verməsinə qədər davam etməsi son dərəcə vacibdir (bu şəkildə komanda üzvləri və kənar maraqlı tərəflər “yanlış” təxminlərdə heç bir şəxsi günahlandıra bilməzlər).
  • Scrum-da, bu müddət ərzində məhsul sahibinin iştirakı normaldır, lakin səsvermədə iştirak etmir
  • Səsvermə geniş müzakirəni əhatə etməməlidir - əksinə, çoxsaylı sürətli səsvermə dövrlərinə vurğu edilir
  • Birdən çox adam ən aşağı və ya ən yüksək səsə sahibdirsə, ümumiyyətlə yalnız bir nəfər prosesin sürətlə getməsinə kömək etmək üçün səbəblərini bölüşür.
  • İlk bir neçə bənd tez-tez komanda yekdil bir səs verməyə gəlməzdən əvvəl 10 və ya 15 tur səsvermə aparacaq.
  • Daha sonra, maddələr yekdil bir qərara gəlmək üçün yalnız bir və ya iki tur səs verə bilər
  • Etibar səviyyəsinin yüksək olduğu bəzi komandalar fiziki kartların istifadəsi ilə imtina edəcək və səsləri qısaca müzakirə edəcəklər

Çevik Planlaşdırma Pokerinin Faydaları

  • Bütün komandanı cəlb edərək əməkdaşlığı təşviq edir.
  • Təxmini idarə edən bir nəfər olmaqdansa, konsensus smetası yaradır.
  • Hər istifadəçi hekayəsinin müzakirəsi ilə problemləri erkən ortaya qoyur.

Planlaşdırma poker üç qiymətləndirmə metodunu birləşdirir -

Mütəxəssis Rəy- Mütəxəssisrəyinə əsaslanan qiymətləndirmə yanaşmasında bir mütəxəssisdən bir şeyin nə qədər davam edəcəyi və ya nə qədər böyük olacağı soruşulur. Mütəxəssis, təcrübəsinə və ya intuisiyasına və ya bağırsaq hissinə güvənərək bir təxmin verir. Mütəxəssis Rəy Qiymətləndirməsi ümumiyyətlə çox vaxt çəkmir və bəzi analitik metodlarla müqayisədə daha dəqiqdir.

Analogiya- Analogiya qiymətləndirməsində istifadəçi hekayələrinin müqayisəsi istifadə olunur. Qiymətləndirmə altındakı istifadəçi hekayəsi əvvəllər tətbiq edilmiş oxşar istifadəçi hekayələri ilə müqayisə edilir və qiymətləndirmə sübut edilmiş məlumatlara əsaslandığından dəqiq nəticələr verir.

Ayrılma- Ayrılma təxmini, istifadəçi hekayəsini kiçik, qiymətləndirilməsi asan istifadəçi hekayələrinə bölməklə aparılır. Bir qaçışa daxil ediləcək istifadəçi hekayələri normal olaraq inkişaf etmək üçün iki ilə beş gün arasındadır. Beləliklə, daha uzun müddət çəkən istifadəçi hekayələrinin daha kiçik istifadə hallarına bölünməsi lazımdır. Bu yanaşma, müqayisə edilə bilən bir çox hekayənin olmasını da təmin edir.

Poker planlaşdırma ilə nə vaxt məşğul olmalıyıq?

Əksər komandalar ilkin məhsul ehtiyatı yazıldıqdan qısa müddət sonra bir Planlaşdırma Poker iclası keçirəcəklər. Bu sessiya (bir neçə günə yayıla bilər) layihənin miqyasının müəyyənləşdirilməsində və ölçüsündə faydalı ilkin qiymətləndirmələr yaratmaq üçün istifadə olunur.

Layihə boyu məhsul yığımı maddələri (ümumiyyətlə istifadəçi hekayələri şəklində) əlavə olunmağa davam edəcəyi üçün əksər qruplar sonrakı çevik qiymətləndirmə və planlaşdırma iclaslarını təkrarlama başına bir dəfə keçirməyi faydalı tapacaqlar. Ümumiyyətlə, bu, təkrarlanmanın bitməsindən bir neçə gün əvvəl və dərhal gündəlik duruşdan sonra edilir, çünki bütün komanda o vaxt bir yerdədir.