Effektiv Proqnozlaşdırmanın Altı Qaydası

Proqnozlaşdırmanın əsas məqsədi bir şirkətin, cəmiyyətin və ya ümumiyyətlə dünyanın qarşısında duran bütün imkanları müəyyən etməkdir. Bu yazıda Saffo, idarəçilərin passiv emicilərdən daha çox proqnozların inkişaf etmiş və iştirakçı istehlakçıları olmasına kömək etmək üçün proqnozlaşdırma prosesini demologizləşdirir. O, ehtimalları bir anda genişləndirmək və intuisiyanı həyata keçirməli olduğunuz qərar məkanını daraltmaq üçün proqnozlardan necə istifadə olunacağını göstərir.

Məsələn, 11 sentyabr hadisələri, olması lazım olduğundan daha böyük bir sürpriz oldu. Axı, abidələrə uçan təyyarələr 1990 -cı illərdə Tom Clancy romanları idi və hamı bilirdi ki, terrorçular Dünya Ticarət Mərkəzinə qarşı çox şəxsi bir antipatiyadır. Bəs niyə 11 sentyabr hadisəsi bu qədər sürpriz oldu? İdarəçilər bazarlarda köklü dəyişikliklər və ya pozucu texnologiyaların birdən -birə ortaya çıxması kimi digər vahşi kartların gözü qarşısında qalmamaq üçün nə edə bilər?

Sinoptiklərin nəyə nail olmağa çalışdıqlarını təsvir edərkən, Saffo ağıllı menecerlərin peşəkar kəşfiyyatçılar ilə kəşf səyahətinə çıxarkən riayət etmələri lazım olan altı sadə, ümumi qaydaları təsvir edir. Qeyri -müəyyənlik konusunu xəritəyə salın, S əyrisini axtarmağı, uyğun olmayan şeyləri qucaqlamağı, güclü fikirləri zəif tutmağı, irəli baxdığınız vaxtdan iki dəfə geriyə baxmağı və nə vaxt proqnoz verməyəcəyinizi bilməyi məsləhət görür .

Kokteyl məclislərində olan insanlar həmişə məndən birja məsləhətləri istəyirlər və sonra proqnozlarımın necə nəticələndiyini bilmək istəyirlər. Onların istəkləri, proqnozlaşdıranların proqnoz verdiyinə dair ümumi, lakin əslində səhv bir anlayışı ortaya qoyur. Əlbəttə ki, etmirik: Proqnoz yalnız hadisələrin əvvəlcədən təyin olunduğu bir dünyada mümkündür və indiki dövrdə heç bir hərəkət gələcək nəticələrə təsir göstərə bilməz. Bu dünya mif və xurafat şeyləridir. Yaşadığımız yer tamamilə fərqlidir - çox az şey dəqiqdir, heç bir şey əvvəlcədən təyin olunmamışdır və indiki zamanda etdiklərimiz hadisələrin necə tez -tez əhəmiyyətli və gözlənilməz şəkildə inkişaf etməsinə təsir edir.

Həqiqi dünyada proqnozlaşdırıcının rolu mifik görücüdən tamamilə fərqlidir. Proqnoz gələcəyin əminliyi ilə əlaqədardır; Proqnozlaşdırma indiki gizli cərəyanların şirkətlər, cəmiyyətlər və ya ümumiyyətlə dünya üçün istiqamətdə mümkün dəyişiklikləri necə göstərdiyini araşdırır. Beləliklə, proqnozlaşdırmanın əsas məqsədi xəyali müəyyənliklərin məhdud deyil, bütün imkanlarını müəyyən etməkdir. Xüsusi bir proqnozun həqiqətən doğru olub -olmaması şəklin yalnız bir hissəsidir - hətta qırıq bir saat gündə iki dəfə doğrudur. Hər şeydən əvvəl, proqnozçunun vəzifəsi qeyri -müəyyənliyi təsvir etməkdir, çünki indiki hərəkətlərimizin gələcəyə təsir etdiyi bir dünyada qeyri -müəyyənlik fürsətdir.

Proqnozdan fərqli olaraq proqnozun məntiqi olmalıdır. Xurafatın qaranlıq aləmindən proqnozu qaldıran budur. Proqnozlaşdırıcı bu məntiqi ifadə etməyi və müdafiə etməyi bacarmalıdır. Üstəlik, proqnozun istehlakçısı, keyfiyyətini müstəqil qiymətləndirmək üçün - proqnozlaşdırma prosesini və məntiqini kifayət qədər başa düşməli və təqdim etdiyi imkanları və riskləri düzgün hesablamalıdır. Proqnozun ağıllı istehlakçısı etibarlı bir seyrçi deyil, iştirakçı və hər şeydən əvvəl tənqidçidir.

Proqnozçularınızı görücülərdən və peyğəmbərlərdən ayırdığınızdan sonra, yenə də yaxşı proqnozları pisdən ayırmaq vəzifəsi ilə üzləşirsiniz və bu məqalə burada gəlir. Sonrakı səhifələrdə proqnozlaşdırma prosesini demologiyadan çıxartmağa çalışıram ki, proqnozların passiv emici deyil, daha mürəkkəb və iştirakçı istehlakçısı olmaq. Professional kəşfiyyatçılar ilə kəşf səyahətinə çıxarkən istifadə edə biləcəyiniz bir sıra sadə və məntiqli qaydalar təklif edirəm. Ən əsası, özünüz üçün proqnozları qiymətləndirmək üçün vasitələr verməyi ümid edirəm.

Qayda 1: Qeyri -müəyyənlik konusunu təyin edin

Bir qərar verən kimi sonda intuisiyanıza və mühakimənizə güvənməlisiniz. Qeyri -müəyyənlik dünyasında bunun heç bir yolu yoxdur. Ancaq təsirli bir proqnoz, intuisiyanızı məlumatlandıran əsas məzmun təmin edir. Gözdən qaçırılmış imkanları ortaya çıxarmaqla və gözlənilən nəticələrlə bağlı araşdırılmamış fərziyyələri ifşa etməklə anlayışınızı genişləndirir. Eyni zamanda, intuisiyanızı tətbiq etməli olduğunuz qərar məkanını daraldır.

Bu prosesi bir qeyri -müəyyənlik konisinin xəritələndirilməsi kimi təsəvvür edirəm, müəyyən bir andan və ya hadisədən uzanan imkanları təsvir etmək üçün istifadə etdiyim bir vasitədir. Proqnozçunun işi, konusun qərar verən şəxsə strateji mühakimə yürütməsinə kömək edəcək bir şəkildə təyin etməkdir. Qeyri -müəyyənlik konisini təyin etmək üçün bir çox amil var, amma ən əsası ümumi qeyri -müəyyənliyin ölçüsü olan genişliyini təyin etməkdir. Digər faktorlar - məsələn, elementlər arasındakı əlaqələr və mümkün nəticələrin sıralanması - bir proqnozun hazırlanmasında da nəzərə alınmalıdır, lakin koninin genişliyini təyin etmək ilk vacib addımdır. Təsəvvür edin 1997 -ci ildir, Toyota Prius Yaponiyada satışa yeni çıxdı və siz ABŞ -da hibrid avtomobillər bazarının gələcəyini proqnozlaşdırırsınız. Nəzərə alınmalı olan xarici amillər neftin qiymət tendensiyaları və ətraf mühitə olan istehlakçı münasibətləri ola bilər.habelə iqtisadi tendensiyalar kimi daha ümumi amillər. Koninin içərisində rəqabət aparan texnologiyaların (məsələn, yanacaq hüceyrələri) yaranması və kiçik avtomobillərə (Mini kimi) artan istehlakçı üstünlükləri kimi faktorlar olacaq. Koninin kənarında terror hücumu və ya Yaxın Şərqdəki müharibə kimi vəhşi kartlar olardı. Bunlar çox az nümunə nümunəsidir. (Proses haqqında daha çox məlumat üçün "Qeyri -müəyyənlik Konusunun Xəritəçəkilməsi" sərgisinə baxın.)(Proses haqqında daha çox məlumat üçün "Qeyri -müəyyənlik Konusunun Xəritəçəkilməsi" sərgisinə baxın.)(Proses haqqında daha çox məlumat üçün "Qeyri -müəyyənlik Konusunun Xəritəçəkilməsi" sərgisinə baxın.)

Qeyri -müəyyənlik Konusunun Xəritəçəkilməsi

Qeyri -müəyyənlik konusu, müəyyən bir andan və ya hadisədən uzanan imkanları təsvir edir. Bir koni xəritələşdirmədə ən vacib amil, ümumi qeyri -müəyyənlik ölçüsü olan genişliyini təyin etməkdir. Başqa sözlə, proqnozçu konusun hansı hadisələr və ya məhsulları əhatə etməli olduğunu müəyyənləşdirir. Koninin çəkilməsi dinamik bir prosesdir və burada gördüklərimiz yalnız bir iterasiyadır.

1980-ci illərin ortalarından etibarən ortaya çıxan və dayanan bir minicraze olan robot məhsullarını götürək. 2007-ci ildən əvvəlki hadisələr göstərir ki, bu sahədə fəaliyyət qurulur və 1980-ci illərin ortalarında PC-lərin çıxması və İnternetin 1990-cı illərin ortalarında işə salınması kimi, bu sahənin də işə başlamasından bir az sonra görünür.

Bu konini çəkərkən ilk addımım konusun ortasındakı nöqtəli xətt ilə təmsil olunan cihaz mərkəzli robotlar ilə əyləncə mərkəzli robotlar arasındakı fərqi qeyd etmək idi. Müəyyən bir məhsul və ya hadisə nöqtəli xəttə nə qədər yaxın olarsa, xəttin əks tərəfindəki kateqoriya ilə bir o qədər ümumi cəhətləri vardır. Robot avtomobil yollarının göstəriciləri olaraq bitə biləcək DARPA Grand Challenges, hərbi layihələrdir və beləliklə koninin ortasındakı nöqtəli xətdən uzaqda yerləşir.

Koninin boynunda əsas fərziyyə var: Robot çılğınlığını işə salan sahibkar kim olacaq? Koninin daha dərin olması bir neçə mümkün nəticədir; koninin əsas oxunun mərkəzinə nə qədər yaxın olarsa, bu hadisələrin keçmə ehtimalı o qədər yüksəkdir. Koninin kənarında daha az ehtimal olunan hadisələr var - vəhşi kartlar - baş verərsə dəyişdirici olacaqlar (ağıllı robot yoldaşlarının ortaya çıxması kimi).

Bir çox boş yer buraxdığımı unutmayın - proqnozumu əlavə edəcəyim və ya dəqiqləşdirəcəyim yer budur. Hər şeydən əvvəl, proqnozların cızılması, razılaşmaması və çölə atılması nəzərdə tutulur və əvəzinə yeni, daha yaxşı proqnozlar verilir.

Bir konini çox dar çəkmək, onu çox geniş çəkməkdən daha pisdir. Geniş bir konus sizi bir çox qeyri -müəyyənliklə tərk edir, amma qeyri -müəyyənlik bir dostdur, çünki yataq yoldaşı bir fürsətdir - hər hansı bir yaxşı sığortaçının bildiyi kimi. Sonrakı incəliklərdə konus daraldıla bilər. Əslində, yaxşı proqnozlaşdırma həmişə təkrarlanan bir prosesdir. Başlanğıcda konini geniş şəkildə təyin etmək, nəticələr və son cavablar haqqında hipotezlər yaratmaq qabiliyyətinizi artırır. Çox dar bir konus, əksinə, qarşısı alınmayan xoşagəlməz sürprizlərə açıq qalır. Ən pisi, üfüqdəki ən vacib imkanları əldən verməyinizə səbəb ola bilər.

Koninin kənarını təyin etmək sənəti, olduqca qeyri -mümkün olanı vəhşicəsinə qeyri -mümkün olanı diqqətlə ayırmaqdan ibarətdir. Xaricilər - müxtəlif şəkildə, vahşi kartlar və ya sürprizlər - bu kənarı müəyyənləşdirən şeydir. Yaxşı bir sərhəd, inandırıcılığın cırılmış kənarında yatan elementlərdən ibarətdir. Bunlar ağla gələ biləcək nəticələrdir, ancaq düşünmək belə insanı narahat edir.

Ən çox görülən kənar göstəricilər vəhşi kartlardır. Bunlar, baş vermə ehtimalları aşağı olan (10%-dən aşağı) və ya sadəcə saya bilmədiyiniz ehtimallara malik olan hadisələr və ya hadisələrdir, əgər hadisələr baş verərsə, qeyri -mütənasib dərəcədə böyük təsir göstərər. Ən çox sevdiyim vəhşi kart nümunəsi, ehtimalının qeyri -müəyyən olması və təsirinin çox böyük olması səbəbiylə, kainatın başqa bir yerində ağıllı həyatın radio sübutlarını tapmaqdır. Bir mesaj alacağımızı heç kim bilmir (radio astronomlar 1950 -ci illərin sonlarından bəri dinləyir), amma alsaydıq, zeitgeist vasitəsilə böyük və gözlənilməz bir titrəyiş göndərərdi. Dünya əhalisinin üçdə biri, ehtimal ki, uzaq zəkalara sitayiş edər, üçdə biri onları fəth etmək istəyər,və sonuncu üçüncü (bu jurnalın oxucuları) bir qədər planetdən kənar bazar araşdırması aparmaq və onlara bir şey satmaq istərdi.

Vəhşi kartların çətin tərəfi, tamaşaçılarınızı itirmədən kifayət qədər qəribə imkanları tanımağın çətin olmasıdır. Problem və proqnozlaşdırmanı çətinləşdirən şeyin mahiyyəti, insan təbiətinin qeyri -müəyyənlikdən iyrənməkdir. Dəyişiklik bizi heyran edir, amma qeyri -müəyyənlikdən qaçmaq üçün ya kənarları tamamilə rədd edərik, ya da onların olmadığına əmin olmağa çalışırıq. 1 Yanvar 2000 -dən əvvəl son illərdə Y2K problemi ilə belə oldu. Rəylər həddindən artıq çoxluq təşkil etdi, bir qrup fəlakət proqnozlarını rədd etdi, digəri isə sağalma ehtiyatları yığdı. Y2K -a doğru duruş, köhnə kodu düzəldən çoxlu proqramçıların zəhməti sayəsində yüksək potensial təsirə malik, lakin baş vermə ehtimalı çox aşağı olan bir vahidi kart olması idi.

Y2K heç bir hadisənin nəticəsi, bir çox insanın Y2K canavar ağlayan birinin qurbanı olduqları qənaətinə gəlmələri idi və sonradan digər vəhşi kartların keçmə ehtimalını rədd etdilər. Ehtimal edilməyən bir şeyin düşünülməsi dəbdən düşdü və nəticədə 11 sentyabr hadisəsi olması lazım olduğundan daha böyük bir sürpriz oldu. Axı, abidələrə uçan təyyarələr 1990 -cı illərdə Tom Clancy romanları idi (Clancy -dən ilhamlanaraq, 1997 -ci ildə Pentaqona uçan bir təyyarə ilə açılan ABŞ Hərbi Hava Qüvvələri üçün bir ssenari yazmağa kömək etdim). Terrorçuların Dünya Ticarət Mərkəzinə qarşı çox şəxsi bir antipatiyası olduğu bilinir. Ancaq bu vəhşi kartı ciddiyə alan az adam, hamısı diqqətlə baxmalı olan insanlar tərəfindən işdən azad edildi.

Y2K heç bir hadisənin nəticəsi, bir çox insanın sonradan digər vəhşi kartların keçmə ehtimalını rədd etməsi idi. Nəticədə, 11 sentyabr hadisəsi olması lazım olduğundan daha böyük bir sürpriz oldu.

İnsan təbiəti olduğu kimi, hər yerdə yeni vəhşi kartlar görərək gözlənilməz bir vərəqə həddindən artıq reaksiya verəcəyik. Bu təhlükədir, çünki kənarında diqqəti yayındıran kənarları və mərkəzdə ehtimalları nəzərə almamış içi boş bir konus çəkməyə səbəb ola bilər. Beləliklə, mərkəzin kənarda qalmasına diqqət yetirməyin, əks halda gözdən qaçan bir əminliklə təəccüblənəcəksiniz. Hər şeydən əvvəl, görünən vəhşi kartın mərkəzə yaxınlaşdırılmağa layiq olub -olmadığı barədə çətin suallar verin.

Qayda 2: S əyrisini axtarın

Dəyişiklik nadir hallarda düz bir xətdə baş verir. Ən əhəmiyyətli inkişaflar, adətən, güc qanununun S-əyrisi şəklini izləyir: Dəyişiklik yavaş-yavaş və tədricən başlayır, sakitcə irəliləyir, sonra qəfildən partlayır, nəticədə daralır və hətta aşağıya enir.

Son 50 ilin bütün S əyrilərinin anası, Moor Qanununun əyrisidir, Gordon Mooreun silikon gofret üzərindəki sxemlərin sıxlığının hər 18 ayda iki qat artdığı 1965 -ci ildəki parlaq fərziyyəsinə verilən addır. Ətrafımızda fırlanan rəqəmsal inqilabın yaratdığı hədsiz sürprizlərdə hamımız Moore Qanununun nəticələrini hiss edə bilərik. Əlbəttə ki, Moore Qanununun əyrisi hələ də açılmaqdadır - hələ də heç bir yerdə "S" nin zirvəsi olan bir "J" dir. Ancaq nəticədə silisium dövrə sıxlığı baxımından düzləşəcək. Hətta burada olsa da, mühəndislər ardıcıl olaraq hər bir material doyma həddinə çatdıqda daha sıx dövrə daşıyan materialları (nanölçülü və bioloji materiallar kimi) əvəz edəcəklərinə əminik, buna görə də Moore Qanunu əyrisinin ən geniş forması (materialdan asılı olmayaraq sıxlıq) bəziləri üçün qalxmağa davam edəcək. gəlmək vaxtıdır.Bu fərq, S əyrilərinin fraktal olması ilə əlaqəli başqa bir vacib xüsusiyyətini ortaya qoyur. Çox geniş, geniş təyin olunmuş əyrilər kiçik, dəqiq müəyyən edilmiş və əlaqəli S əyrilərindən ibarətdir. Bir proqnozçu üçün, ortaya çıxan bir S əyrisinin kəşfi, arxa planda gizlənən daha böyük, daha əhəmiyyətli bir əyridən şübhələnməyinizə səbəb olmalıdır. Daha böyük döngəni qaçırın və strategiyanız balinanın üzərində dayanmaq, minnows üçün balıq tutmaq kimi ola bilər.

Proqnozlaşdırma sənəti, əyilmə nöqtəsindən xeyli əvvəl ortaya çıxmağa başladığı zaman S əyrisi modelini müəyyən etməkdir. S əyrilərinin çətin tərəfi ondadır ki, istər -istəməz bizi bükülmə nöqtəsinə, bəxtlərin gətirildiyi və inqilabların başladığı dramatik uçuş anına diqqət yetirməyə dəvət edirlər. Ancaq müdrik proqnozçu, əyilmə nöqtəsinin qaçılmaz prekursorlarını müəyyən etmək ümidi ilə əyrinin soluna baxacaq. Kolumbun 1492 -ci il səyahətinə nəzər salaq. Onun kəşfi Qərb kəşfiyyatının qovuşma nöqtəsinə düşür. Columbus, Yeni Dünyaya gedən ilk on beşinci əsr kəşfiyyatçısı deyildi-onu geri qaytarılan ilk adam idi və kəşfinin yeni ortaya çıxan Avropanın iqtisadi qütbünə bir qığılcım kimi düşəcəyi bir anda etdi qərbə doğru minlərlə minlərlə səyahətə başlayın. Əvvəlki, daha az uğurlu səfərləri qeyd edərək,yaxşı bir proqnozçu, bu anın əyilmə nöqtəsi üçün yetişdiyini görərdi və Portuqaliyalıya Kolumbun istəyini rədd etmənin ağılsızlıq olduğunu söyləyə bilərdi.

Təəccüblüdür ki, proqnozlaşdırıcılar əyilmə nöqtələrini gözləməyə gəldikdə adi müşahidəçilərdən daha pis işlər görə bilərlər. Adi insanlar heç bir yerdən görünməyən bir nöqtəyə gəldikdə təəccüblənirlər, lakin S əyrisinin düz xətt başlanğıclarını görən yenilikçilər və proqnozlaşdırıcılar tez-tez əyilmə nöqtəsinin çatma sürətini səhv hesablayırlar. Futurist Roy Amaranın otuz il əvvəl mənə işarə etdiyi kimi, qısamüddətli və uzunmüddətli dövrü qiymətləndirməmək meyli var. Ümidlərimiz inqilabın bir gecədə olacağı qənaətinə gəlməyimizə səbəb olur. Sonra, soyuq reallıq şişirdilmiş gözləntilərimizə uyğun gəlmədikdə, xəyal qırıqlığımız bizi ümid etdiyimiz inqilabın heç vaxt heç vaxt baş verməyəcəyi qənaətinə gətirib çıxarır.

Yanlış hesablamaların bir səbəbi, S əyrisinin sol hissəsinin əksər insanların təsəvvür etdiyindən daha uzun olmasıdır. Televiziya 1930 -cu illərdə ixtiradan 1950 -ci illərin əvvəllərində havaya qalxmaq üçün 20 il, üstəgəl bir müharibə üçün vaxt aldı. Sürətli dəyişikliyin olduğu Silikon Vadisində belə, əksər fikirlərin bir gecədə uğur qazanması 20 il çəkir. İnternetin 1990-cı illərdəki dot-com püskürməsinə qədər dramatik bir şəkildə başladığı 1988-ci ildə, demək olar ki, 20 yaşı vardı. S əyrisinin sol tərəfinin mənşəyini və şəklini təyin edərək, hadisələrin birdən-birə küləkdə olduğu qənaətinə gəlməkdənsə, yavaş-yavaş inkişaf edəcəyinə hər zaman daha təhlükəsiz güvənirsiniz. Mənə verilən ən yaxşı məsləhət, köhnə bir xalq hikmətini xatırladan bir fermer tərəfindən verildi: "Oğlum, qısa bir məsafədə aydın bir mənzərəni əsla səhv salma."

Bir əyilmə nöqtəsi gəldikdə, insanlar dəyişikliyin baş vermə sürətini ümumiyyətlə qiymətləndirmirlər. Fakt budur ki, hamımız təbiətcə xətti düşünənlərik və güc qanunlarının birdən -birə, eksponent artımı ilə idarə olunan hadisələr bizi dəfələrlə təəccübləndirir. Dəyişikliyin başlanğıcını görsək belə, S əyrisi boyunca diaqonal olaraq düz bir xətt çəkirik və nəticədə eyni nöqtəyə çatsaq da, həm başlanğıcdakı gecikməni, həm də ortadakı partlayıcı artımı qaçırırıq. Zamanlama, əlbəttə ki, hər şeydir və Silikon Vadisi, qısa bir məsafə üçün aydın bir mənzərəni səhv salan şirkətlərin cəsədləri və baş verdikləri S əyrisinin böyüklüyünü səhv qiymətləndirən başqaları ilə doludur.

Fürsətlərin əksəriyyətin proqnozlaşdırdıqlarından çox fərqli olacağını da gözləyin, çünki ən gözlənilən gələcəklər də tamamilə gözlənilməz şəkildə gəlir. Məsələn, 1980 -ci illərin əvvəllərində, kompüter istehsalçıları, hər bir evdə qısa müddətdə insanların söz emalını və elektron tablolardan istifadə edəcəklərini və ya sonradan CD -lərdəki ensiklopediyalarını oxuyacaqları bir kompüterə sahib olacağını proqnozlaşdırırdılar. Ancaq evdə kompüter istifadəsi nəhayət ortaya çıxdıqda, bu iş deyil, əyləncə idi və insanlar nəhayət kompüter istehsalçılarının dediklərindən on il sonra ekrandakı ensiklopediyalara müraciət etdikdə ensiklopediyalar onlayn idi. Ensiklopediyalarını yalnız CD üzərində satan qurulan şirkətlər tez bir zamanda işdən çıxdı.

Qayda 3: Uyğun olmayan şeyləri qəbul edin

Yazıçı William Gibson bir dəfə qeyd etdi: “Gələcək artıq gəldi. Hələlik bərabər paylanmayıb ”. Yaranan S əyrisinin qabaqcıl xətti, gələcəkdən asılı olan bir ip kimidir və ağlınızdan çıxara bilməyəcəyiniz qəribə hadisə uzaq bir sənayeni pozan S əyrisinin yenicə qazanmağa başladığı zəif bir siqnal ola bilər. təcil.

Qıvrım nöqtəsinin solundakı S əyrisinin bütün hissəsi göstəricilərlə örtülmüşdür - toplandıqda gələcək şeylərin güclü göstərişlərinə çevrilən incə göstəricilər. Sinoptiklərin ortaya çıxan bir S əyrisini görməyin ən yaxşı yolu, insanların təsnif edə bilmədiyi və ya rədd edəcəyi şeylərə uyğunlaşmaqdır. Qeyri -müəyyənliyi sevmədiyimiz və indiki vaxtla məşğul olduğumuz üçün tanış qutulara sığmayan göstəricilərə məhəl qoymuruq. Ancaq tərifinə görə həqiqətən yeni olan bir şey artıq mövcud olan bir kateqoriyaya sığmayacaq.

Klassik bir nümunə, 1990-cı illərin sonlarında eBay-də EverQuest onlayn oyunundan personajların və oyun içi obyektlərin ilk satışlarıdır. EBay bu satışları 2001-ci ildə qadağan etsə də, üzvlərinin 3-D avatarlar (digital alter eqo) yaratdıqları Linden Lab-ın virtual dünyası Second Life-da ticarətin son zamanlarda partlayışla artacağını gözləyirdilər. Avatarlar vasitəsilə üzvlər müxtəlif yollarla real dollara dəyişdirilə bilən bir valyutada (Linden dolları) dünya obyektlərinin yaradılması və satışı da daxil olmaqla ictimai fəaliyyətlə məşğul olurlar. Bu gün Second Life kimi virtual dünya simulyasiyalarına qatılan təxminən 12 milyon abunəçi var və faktiki dollarla ölçülə bilən bir təsirə sahibdirlər. Second Life və digər onlayn simulyasiyalarla əlaqəli real əməliyyatlar indi (mühafizəkar şəkildə) hər il 1 milyard dollardan çox qiymətləndirilir.Harada bitəcəyi hələ də qeyri -müəyyəndir, lakin şübhəsiz ki, çox böyük bir S əyrisidir.

Çox vaxt göstəricilər sadəcə qəribə maraqlara və ya daha da pisinə uğursuzluqlara bənzəyir və qeyri -müəyyənliyi sevmədiyimiz kimi uğursuzluqlardan və anomaliyalardan çəkinirik. Ancaq gələcək illərdə heç bir yerdən fit çalacaq bir şeyi axtarmaq və işinizi dəyişdirmək istəyirsinizsə, maraqlı uğursuzluqlar axtarın - heç bir yerə getməmiş kimi görünən ağıllı fikirlər.

İkinci Həyata qayıdaq. Onun ilk qrafik əski 1985 -ci ildə Lucasfilm Games tərəfindən hazırlanmış bir onlayn mühit olan Habitat idi. Qrafik olmayan MUD -lar (birdən çox istifadəçi ölçüsü) o dövrdə bir kült niş müvəffəqiyyəti olsa da, Habitat, 1980 -ci illərdə inkişaf etdirilən bir sıra digər qrafik MUD -lar kimi tez bir zamanda yox oldu. və 1990 -cı illər. 1990 -cı illərin sonlarında, EverQuest və Ultima kimi multiplayer onlayn oyunlar başlamağa başlayanda, axın başladı. Habitat ilə başlayan S əyrisinin həm sosial mühit, həm də oyunlar üçün sürətlənməsindən bir az əvvəl idi. Linden Lab -ın qurucuları, səhnəyə Second Life ilə doğru zamanda və doğru baxışla gəldilər - mülkiyyətin müvəffəqiyyətin sirri olduğunu. (Sony bu vacib nöqtəni qaçırdı və istifadəçi tərəfindən yaradılan obyektlər də daxil olmaqla EverQuest-də hər şeyinSony-nin mülkü idi, beləliklə EverQuest-i virtual dünya simulyasiyalarının vəhşi satışdan qaynaqlanan böyüməsindən kəsdi.) Beləliklə, Second Life-ın partlayıcı uğuru bir çox insanlar üçün xeyli sürpriz olsa da, proqnozlaşdırma baxımından demək olar ki, vaxtında gəldi Habitatdan 20 il sonra qısa müddətdə ortaya çıxdı və müddəti bitdi.

İkinci Həyat nümunəsində göstərildiyi kimi, göstəricilər qrup halında gəlir. Budur başqa bir yaxşı nümunə. Bəzi oxucular, Mojave Çölü boyunca 100 millik bir yarışda rəqabət edə biləcək robotlar hazırlamaq üçün ixtiraçıların və tədqiqatçıların ABŞ Müdafiə Nazirliyi tərəfindən dəvət edildiyi ilk iki DARPA Böyük Çağırış ətrafında baş verən xəbərləri xatırlayacaqlar. 1 milyon dollarlıq mükafat təqdim edən ilk Grand Challenge 2004 -cü ilin mart ayında keçirildi. Robotların çoxu başlanğıc xəttini görəndə öldü və yalnız bir robot yeddi mildən çox məsafəni qət etdi. Challenge -in iddialı məqsədi Everest zirvəsi qədər uzaq görünürdü. Ancaq 19 ay sonra, ikinci Grand Challenge -da beş robot kursu tamamladı. 19 ay, Moore Qanununa görə təxminən bir ikiqat dövrdür.

Təxminən eyni vaxtda gördüm ki, birdən -birə yeni bir moda kimi minnətdarlıq edən yeni bir robot minicraze ortaya çıxdı. Çılğınlığın mərkəzində pizza qabı ölçüsündə ucuz (200-300 dollar) "ağıllı" elektrik süpürgəsi olan Roomba idi. Qəribə olan odur ki, Roombas ilə dostlarım, orijinal 128K Mac -da olduğu kimi, bu maşınlara vəhşicəsinə həvəsli idilər və mühəndis olduqları üçün əvvəllər heç bir elektrik süpürgəsinə sahib olmağa maraq göstərməmişdilər. Qəribə olsa da, Roombas adlarını verdilər və Roombanın istehsalçısı olan iRobot ilə əlaqə saxladığımda, Roomba sahiblərinin üçdə ikisinin Roombalarını adlandırdıqlarını və üçdə birinin Roombalarını tətilə götürdüklərini və ya götürdüklərini etiraf etdiklərini öyrəndim. onları göstərmək üçün dost evləri.

Yalnız, bu sadəcə maraqlı bir hekayədir, lakin Grand Challenge uğuru nəzərə alınmaqla, robototexnika əyilmə nöqtəsinin çox da uzaq olmayan bir gələcəyə yerləşdiyini göstərən başqa bir cəlbedici göstəricidir. Bu yaxınlaşan robot inqilabının hansı formada olacağı hələ də zəng etmək üçün çox qeyri-müəyyəndir, amma 1980-ci illərin əvvəllərində PC və World Wide Web-in yüksəlişini qarşılayan eyni çılğın sürpriz və coşğu ilə qarşılanacağına əminəm. 1990-cı illərin ortalarında. Oh, və bu robotların çoxfunksiyalı elmi fantastika maşınları olmasını axtarmayın. Çox güman ki, bir və ya iki işi yaxşı yerinə yetirən və ya sadəcə sevimli və sevimli bir sevgi obyekti olan daha təvazökar cihazlar olan Roomba kimi olacaqlar. Bir göstərici: Roomba sahibləri bu gün hətta robotları üçün kostyum ala bilərlər!

Qayda 4: Güclü Rəyləri Zəif Tutun

Bir proqnozçunun və ya bir qərar verənin edə biləcəyi ən böyük səhvlərdən biri, əvvəllər əldə etdiyi nəticəni gücləndirmək üçün baş verdiyinə görə çox güclü görünən bir məlumatı çox istifadə etməkdir. Bu dərs 8 sentyabr 1923-cü ildə sislə örtülmüş axşam Kaliforniyanın mərkəzi sahillərində quruya çıxanda ABŞ-ın 9 esmineti faciəvi şəkildə vurğulandı.

İtirilmiş gəmilər San-Fransiskodan San-Dieqoya buxarlanan 14 gəmidən ibarət DesRon 11-in bir hissəsidir. Komandirin ölü hesablama naviqasiyasına həddindən artıq güvənməklə yanıltılan eskadra, Santa Barbara Kanalına dönüşün altını çəkdi və bunun əvəzinə bir neçə mil şimal-qərbdəki Point Pedernalesdəki qayaların üstünə çıxdı.

Eskadron səfərin çox hissəsini ölü hesablama yolu ilə idarə etmişdi, lakin gəmilər kanala yaxınlaşdıqca, eskadronun komandiri Point Arguellodakı bir radio istiqaməti stansiyasından rulmanlar aldı. Rulman , gəmisini, Delphy'i , ölü hesablama mövqeyinin şimalına qoydu. Ölü hesablamasının doğru olduğuna əmin olan komandir, səhv məlumatlarını təsdiqləyən və sürətlə yaxınlaşan sahilə doğru kəskin bir istiqamət dəyişikliyi əmri verən məlumatları yenidən şərh etdi. Doqquz gəmi fəlakətli yolu izlədi.

Bu arada, quruluşdakı 11 -ci gəmi olan Kennedinin göyərtə zabitləri , ölü hesablarından əslində Delphy tərəfindən verilən mövqedən daha şimalda və sahilə daha yaxın olduqları qənaətinə gəldilər . Gəmiçi şübhə ilə yanaşırdı, ancaq güvənlik zabitlərinin qaldırdığı şübhələr onun bahislərini hedcinq etməsi üçün kifayət idi; taleyüklü dönüşdən bir saat əvvəl, gəmisini qarşısındakı gəmilərin qərbində bir neçə yüz metr məsafədə yerləşdirən bir istiqamət dəyişikliyi əmri verdi, bu da Kennedy və üç arxada qalan məhv edənlərə fəlakətin qarşısını almağa imkan verdi .

İki gəmiçinin cavabları arasındakı əsas fərq, Delphinin kapitanının, məlumatları genişləndirmək üçün bağırdığı anda, ölü hesablama məlumatlarını etibarsız sayan və qeyri-müəyyənlik konusunu daraldan sübutlara məhəl qoymaması idi. Bunun əksinə olaraq, Kennedinin kapitanı çoxlu ziddiyyətli zəif məlumat mənbələrini dinlədi və gəmisinin mövqeyinin güman edildiyindən daha az müəyyən olduğu qənaətinə gəldi. Bahislərini qorudu və buna görə də gəmini xilas etdi.

Proqnozlaşdırmada, naviqasiyada olduğu kimi, bir -birinə bağlanan bir çox zəif məlumat bir və ya iki güclü məlumatdan daha etibarlıdır. Problem ondadır ki, ənənəvi tədqiqat vərdişləri güclü məlumat toplamağa əsaslanır. Tədqiqatçılar gözəl bir hipotez inkişaf etdirmək üçün uzun müddət keçdikdən sonra, nəticələrinə zidd olan hər hansı bir dəlili görməməzlikdən gəlirlər. Ziddiyyətli məlumatlara olan bu qaçılmaz müqavimət, Tomas Kuhn tərəfindən "Elmi İnqilabların Strukturu" əsərində müəyyən etdiyi qeyri -xətti paradiqma dəyişikliyi prosesindən heç də az məsuliyyət daşımır.. Bir nəzəriyyə geniş qəbul edildikdən sonra, nəzəriyyənin qəbul edilmiş hikmət olaraq qaldığı uzun bir sabit dövr gəlir. Bununla birlikdə, ziddiyyətli dəlillər sakitcə qurulur və nəticədə ani bir dəyişikliklə nəticələnir.

Yaxşı proqnozlaşdırma tərsinədir: Bu, güclü fikirlər prosesidir, zəif saxlanılır. Proqnoz verməlisinizsə, tez -tez proqnozlaşdırın və səhv etdiyinizi sübut edən ilk siz olun. Bunun yolu, mümkün qədər tez bir proqnoz yaratmaq və sonra yeni məlumatlar ilə onu gözdən salmaqdır. Deyək ki, neftin gələcək dəyərinə və iqtisadiyyata təsirinə baxırsınız. Erkən, belə bir nəticəyə gəlmişsiniz ki, müəyyən bir qiymət nöqtəsindən yuxarı, məsələn, 80 dollar / barel, ABŞ istehlakçıları, Carter administrasiyası dövründə etdikləri kimi, hırka taxaraq və enerjiyə qənaət edərək cavab verəcəklər. Növbəti addımınız bunun niyə baş verməyəcəyini öyrənməkdir. (İndiyə qədər belə olmadı - bəlkə də amerikalılar bu gün daha varlı olduqları üçün və son onilliyin güclü SUV satışlarının sübut etdiyi kimi)Neft qiymətləri çox yüksək olana qədər vərdişlərini yalnız xərclər əsasında dəyişdirmək üçün kifayət qədər dərindən düşünə bilməzlər.) Uğursuz proqnozlar ardıcıllığını mümkün qədər tez tərtib edərək, qeyri -müəyyənlik konisini istədiyiniz yerə qədər dəqiqləşdirə bilərsiniz. öz sərhədləri daxilində olan proqnoza rahatlıqla strateji cavab verə bilər. Güclü fikirlərə sahib olmaq sizə tez bir zamanda nəticə çıxarmaq qabiliyyətini verir, lakin onları zəif tutmaq ziddiyyətli dəlillərlə qarşılaşdığınız anda onları atmağa imkan verir.lakin onları zəif tutmaq, ziddiyyətli dəlillərlə qarşılaşdığınız anda onları atmağa imkan verir.lakin onları zəif tutmaq, ziddiyyətli dəlillərlə qarşılaşdığınız anda onları atmağa imkan verir.

Qayda 5: İrəli baxdığınız qədər iki dəfə geriyə baxın

Marshall McLuhan bir dəfə görmüşdü ki, çox vaxt insanlar arxaya baxan güzgüyə baxarkən gələcəyə doğru yönəlirlər, çünki keçmiş indikindən daha rahatdır. McLuhan haqlı idi, amma düzgün istifadə edildikdə tarixi arxa görünüş güzgümüz qeyri -adi dərəcədə güclü bir proqnozlaşdırma vasitəsidir. Keçmiş hadisələrin toxuması indiki göstəricilərin nöqtələrini birləşdirmək və beləliklə gələcəyin gedişatını etibarlı şəkildə xəritələmək üçün istifadə oluna bilər - kifayət qədər geriyə baxanda.

Google və Yahoo kimi vəzifəli şəxslər, yeni ortaya çıxan oyunçular və mövqe üçün ənənəvi TV və çap mediası oyunçularının jokey kimi İnternetin köpüklənməsindən sonra yaranan qeyri-müəyyənliyi düşünün. 1950-ci illərin əvvəllərində televiziyanın yaranmasına və sonrakı kütləvi informasiya vasitələrinin nizamlanmasına kömək edən beş onilliyə baxana qədər hamısı, təsnifata, daha az proqnoza qarşı çıxır. İndiki anın o dövrə bənzər qorxunc paralelləri var və bu oxşarlıqların araşdırılması bugünkü mənzərəni tez bir zamanda diqqət mərkəzinə gətirir: Köhnə kütləvi informasiya vasitələri sifarişinin yeni bir şəxsi media sifarişi ilə əvəz olunduğu bir an içindəyik və bu təkcə uyğunlaşmaqda çətinlik çəkən ənənəvi media oyunçuları. Microsoft-dan Google-a qədər informasiya inqilabının ən qabaqcıl oyunçuları hər şeyi çətinliklə pedal edirlər.

Tarixin problemi, əminlik və davamlılıq sevgimizin çox vaxt səhv nəticələr çıxarmamıza səbəb olmasıdır. Yaxın keçmiş nadir hallarda gələcəyin etibarlı bir göstəricisidir - əgər olsaydı, son 12 ay ərzində bir hökmdar qoyaraq və xətti irəli uzadaraq Dow və ya Nasdaq -ın növbəti 12 ayını uğurla proqnozlaşdırmaq olardı. Lakin Dow bu cür davranmır və başqa bir tendensiya da yoxdur. Düz yolları yox, dönüşləri axtarmalısınız və buna görə də nümunələri müəyyən etmək üçün keçmişə kifayət qədər nəzər salmalısınız. "Tarix təkrarlanmır, amma bəzən qafiyələnir" yazılıb. Effektiv proqnozçu eyni hadisələri yox, qafiyələri tapmaq üçün tarixə baxır.

Düz yolları yox, dönüşləri axtarmalı və beləliklə nümunələri müəyyən etmək üçün keçmişə kifayət qədər nəzər salmaq lazımdır.

Buna görə də, paralellər üçün geriyə baxdığınız zaman, hər zaman irəli baxdığınızdan ən azı iki dəfə uzağa baxın. Tarixin, xüsusən yaxın tarixin nadir hallarda birbaşa təkrarlandığını nəzərə alaraq oxşar nümunələr axtarın. Və ikiqat interval proqnozçunuzun məlumatlı intuisiyasını işə salmaq üçün kifayət deyilsə, geriyə baxmağa davam etməkdən qorxmayın.

Geriyə baxmağın ən çətin hissəsi tarixin nə vaxt uyğun gəlmədiyini bilməkdir. Cazibədarlıq, tarixdən (köhnə bənzətmə kimi) istifadə etməkdir, sərxoş bir işıq dirəyindən istifadə etdiyi kimi, işıqlandırma yerinə dəstək üçün. Bir proqnozçunun edə biləcəyi ən pis səhv budur və təəssüf ki, nümunələr çoxdur. Məsələn, Jerry Levin, Time Warner -ı AOL -a sataraq, şirkətini kabel və filmlərlə uğurla etdiyi kimi rəqəmsal mediaya çevirmək üçün birləşmə və satınalmalardan istifadə edə biləcəyinə inanırdı. AOL-un on illik modelinin yeni rəqiblər tərəfindən pulsuz olaraq e-poçt təqdim etməsinə imkan verən modellər tərəfindən silindikdə müqaviləni bağladı. Başqa bir nümunə: Pentaqonun qaranlıq bir zarafatı, ABŞ ordusunun həmişə son müharibə ilə mübarizə aparmasıdır və həqiqətən İraq münaqişəsi vəziyyətində,müəyyən bölgələrdəki planlaşdırıcılar eyni vaxtda II İraqın I İraq kimi inkişaf edəcəyini zənn etdilər və ABŞ -ın "bu müharibəni itirdiyinə" görə Vyetnamı bir fikir mənbəyi olaraq rədd etdilər.

Qayda 6: Nə vaxt proqnoz verməyəcəyinizi bilin

Dəyişiklikdən dərhal qorxduğumuz və heyran qaldığımız özünəməxsus bir insan keyfiyyətidir. Bir dostumuza tez -tez "Yeniliklər nədir?" Yenə də proqnozçuların dəyişikliyi görmək üçün çox güclü bir meylli olması bir məsuliyyətdir, çünki sadə fakt budur ki, dramatik, sürətli çevrilmə dövründə belə, ortaya çıxan yeni şeylərdən daha çox dəyişməyən elementlər var.

Dramatik, sürətli çevrilmə dövrlərində belə, ortaya çıxan yeni şeylərdən daha çox dəyişməyən elementlər var.

Bir daha düşünün ki, 1990-cı illərin burulğan girdabı, dot-com balonu. Çox yeni hadisələr baş verirdi, amma inqilabın təməlində dərin, dəyişməz istehlakçı istəkləri dururdu və nəticədə bir çox yeni başlayan, dəyişməyən iqtisadiyyat qanunlarının kədərinə. Yeniliklərə diqqət yetirərək, bir çoxları istehlakçıların kitab kimi çox ənənəvi əşyalar almaq və dedi -qodu, əyləncə və pornoqrafiya kimi köhnə insan fəaliyyətləri ilə məşğul olmaq üçün yeni genişzolaqlı bağlantılarından istifadə etmələrini qaçırdılar. Gələcəyə baxanlar bunu köhnə qaydaların artıq tətbiq olunmadığı bir vaxt kimi elan etsələr də, köhnə iqtisadi imperativlər intiqamla tətbiq olundu və dot-com balonu özündən əvvəlki digər baloncuklar kimi partladı. İqtisadi baloncukların tarixini araşdırmaq üçün vaxt ayıran hər kəs bunun gəldiyini görərdi.

Bu fonda, proqnozlaşdırmanın nisbətən asan olduğu anların olduğunu və qeyri -mümkün olduğu digər məqamların olduğunu qeyd etmək vacibdir. Qeyri -müəyyənlik konisi statik deyil; bu gün gələcəyə yuvarlandıqca genişlənir və müqavilə bağlayır və digərləri bağlanarkən müəyyən imkanlar meydana çıxır. Beləliklə, konusun ağıllı bir proqnozçunun sakitləşəcəyi və heç bir proqnoz verməkdən çəkinəcəyi bir nöqtəyə qədər genişləndiyi zaman görünməmiş bir qeyri -müəyyənlik anları var. Ancaq belə bir anda belə, hər şeyin tezliklə həll olunacağını bildiyiniz üçün təsəlli ala bilərsiniz və diqqətli bir intuisiya ilə yaxşı bir proqnoz vermək bir daha mümkün olacaq.

Berlin divarının yıxılması ilə bağlı hadisələri nəzərdən keçirin. 1989 -cu ilin yanvarında Şərqi Almaniya lideri Erich Honecker, divarın "yüz il daha" qalacağını bəyan etdi və həqiqətən də Qərb hökumətləri bütün planlarını bu fərziyyə ətrafında qurdular. Daxili çökmə əlamətləri göz önündədir, amma o vaxt dünya, nüvə qorxusuna baxmayaraq olduqca sabit olduğu üçün iki qütblü bir supergücə bağlanmış kimi görünürdü. Bu səbəbdən qeyri -müəyyənlik konisi nisbətən dardı və sərhədləri daxilində qarşılıqlı məhv dəhşəti də daxil olmaqla asanlıqla təsəvvür edilə bilən bir sıra nəticələr var idi. Qeyri -müəyyənliklər yalnız iki super gücün təsir sahələrinə toxunduqda və üst -üstə düşdükdə ortaya çıxdı. Ancaq burada da bir qeyri -müəyyənlik iyerarxiyası var idi: Nəhayət dəyişiklik gəldikdə,çox güman ki, Berlin ilə deyil, divarları ilə etibarlı şəkildə əhatə olunmuş Cənubi Asiyada və ya narahat Polşada baş verəcək.

Ancaq Berlin Divarı 1989 -cu ilin payızında çökdü və bununla birlikdə iki super gücün hökm sürdüyü bir dünya fərziyyəsinə söykənən bir proqnoz yəqinliyi çökdü. Rahat bir dar bir konus 180 dərəcəyə qədər genişləndi və o anda müdrik proqnozlaşdırıcı nəticə çıxarmaqdan çəkinər və bunun yerinə geosiyasi dağıntılardan nə çıxacağını göstərən göstəriciləri sakitcə axtarardı - divarın çökməsinə səbəb olan göstəricilər geosiyasi tələfatından yaranan yeniləri.

Həqiqətən, yeni nizam özünü 12 ay ərzində ortaya qoydu və göstərici İraqın 2 avqust 1990 -cı ildə Küveytə hücumu idi. SSRİ dağılmadan əvvəl belə bir hərəkət iki super güc arasında Kuba Raket Böhranı kimi bir qarşıdurmaya səbəb olardı. lakin ya Səddamı saxlaya bilməyəcək, ya da geri çəkilmək üçün güclü bir Sovet İttifaqı olmasa, nəticə çox fərqli idi. Və bununla birlikdə yeni geosiyasi nizam açıq idi: Qeyri -müəyyənlik konisi, bir zamanlar bu və ya digər super gücün nizamlı qüvvə sahəsinə yığılmış saysız -hesabsız oyunçunun hamısının öz istiqamətlərinə getdiyi bir dünyanı əhatə etmək üçün daralmışdı. Bütün qeyri -müəyyənliklər, sağ qalan super gücün bir olaraq qala biləcəyinə yönəldi. Əlbəttə ki, İraq II bu sualın cavabını verdi: Bir qütblü super güc sifarişi mümkün deyil. Başqalarının da müşahidə etdiyi kimi,qalan yeganə super gücün göz ardı etmək üçün çox güclü, amma fərq etmək üçün çox zəif olduğu bir dünyada yaşayırıq.

Aşağı xətt? Görünən dəyişikliklərə şübhə ilə yanaşın və dərhal proqnoz verməkdən çəkinin - ya da heç olmasa heç bir proqnozu çox ciddi qəbul etməyin. Gələcək, düşündüyünüzdən daha tez çimərliyinizdə daha çox göstərici yuyacaq. • • •

Peşəkar proqnozlaşdırıcılar, gələcəyə baxmaq üçün daha da mürəkkəb və incə vasitələr hazırlayırlar-fyuçers bazarları, onlayn ekspert toplaşmaları, mürəkkəb kompüter əsaslı simulyasiyalar və hətta İnternetdə sürprizlər axtaran üfüqi tarama proqramı. Bu səbəbdən idarəçilərin proqnozların inkişaf etmiş və iştirakçı istehlakçıları olması vacibdir. Bu, qeyri -xətti cəbr öyrənməli və ya özünəməxsus bir proqnozlaşdırma mütəxəssisi olmaq demək deyil. Günün sonunda proqnozlaşdırma sağlam düşüncənin sistemli və nizamlı tətbiqindən başqa bir şey deyil. Sizə verilən proqnozların keyfiyyətini qiymətləndirməyə və təqdim etdikləri fürsətləri və riskləri düzgün şəkildə müəyyən etməyə imkan verəcək öz sağlam düşüncənizin tətbiqidir. Ancaq orada dayanmayın.Qarşıda nə olduğunu anlamağın ən yaxşı yolu özünüz üçün proqnoz verməkdir.