Yüksək dövriyyə nisbətlərinin ən yaxşı 10 səbəbi

Heç düşünmüsünüzmü ki, bəzi şirkətlər komanda üzvlərini saxlamaqda və təcrübələrini inkişaf etdirməkdə niyə bu qədər yaxşıdır?

Bəzi sənaye və müəssisələrin təbii olaraq digərlərindən daha yüksək dövriyyə nisbətləri olduğu görünür. Əslində, ən yüksək işçi axını nisbətlərinə sahib olan işlərlə bağlı bir çox araşdırma var.

Ancaq işinizin nə etməsindən asılı olmayaraq, yüksək dövriyyənin həmişə olduğu kimi olması lazım deyil. Keyfiyyətli işçiləri saxlamaq şansınızı kəskin şəkildə artıra biləcək bir neçə əsas strategiyaya riayət etməklə işinizin qayda istisnası olmasını təmin edə bilərsiniz. İşçilərin işə qəbulu və saxlanmasının bütün istiqamətləri üçün işçi dövriyyəsi nisbətlərini azaltmaq üçün həmişə daha yaxşı həllər olduğunu unutmayın.

Belə bir azalma strategiyası qurmağa başlamazdan əvvəl, ilk növbədə dövriyyə nisbətinin niyə bu qədər yüksək olduğunu müəyyən etmək vacibdir. Sənayenizdə bu normadırmı? Rəqibləriniz üçün orta dövriyyə nisbətinin nə olduğunu bilirsinizmi?

Harada durduğunuzu görmək üçün kiçik bir araşdırma apararaq başlayın. İdeal olaraq, cari dövriyyə nisbətinizi regional (əgər varsa) rəqiblərlə müqayisə edə biləcəksiniz.

Əlinizdə cari nömrələr olduqda, yüksək dövriyyə nisbətinin ilk 10 səbəbini araşdırmağın vaxtı gəldi, beləliklə bu sayını aşağı salmaq üçün hərəkət etməyə başlaya bilərsiniz.

10 yüksək işçi axını problemi və onları necə həll etmək olar

1. Çox uzun müddət vəzifədə qalmağı planlaşdırmayan bir çox giriş səviyyəli işçi işə götürürsünüz

Bir çağrı mərkəzinə, fast food restoranına və ya bir çox giriş səviyyəli işçilərə sahib olmaq üçün məşhur olan başqa bir işə sahibsinizsə və ya idarə edirsinizsə, ən yaxşı işçi tutma texnikası belə işləməyəcəkdir. İşçilərinizdən bir neçəsi uzun müddət şirkətinizdə qala bilər və bəlkə də bəziləri rəhbər vəzifələrə keçə bilər. Digərləri uzunmüddətli əlavə gəlir mənbəyi və ya təqaüdə çıxanda stressi az olan bir iş olaraq bu işdən zövq ala bilərlər.

İşinizin xüsusiyyətini və bir çox giriş səviyyəli işçiləri necə işə götürdüyünüzü nəzərə alaraq, bu işçilərə fantastik bir fürsət verirsiniz. Yenə də hər şey bir baha başa gəlir. Yalnız işçi tutma fikirlərinə diqqət etmək əvəzinə, daha yaxşı bir hərəkət, işçilərinizin təlim proqramlarına daha çox sərmayə qoymaqdır.

Bu, yeni gələnləri iş mühitində daha sürətli sürətləndirməyinizə və yol boyunca daha az zərbələrə yol açmanıza kömək edəcək. Giriş səviyyəsindəki işçilərinizə daha çox dəyər verin ki, sonrakı addımlarında da uğur qazansınlar. Bununla da, nərdivanı idarəetmə roluna yüksəltməyə və şirkətinizlə daha uzun müddət qalmağa hazırlayır, çünki biliklərindən tam istifadə edə bilərlər.

2. Minimum əmək haqqı olan bir çox işçi işə götürürsünüz

Bəzi kollec məzunları hələ də dərəcə və müstəsna iş təcrübəsi tələb edərkən minimum əmək haqqı (və ya ona yaxın) ödəyən işlərdə məyus olurlar. Son məzunlar orta hesabla 60.000 dollar qazanmağı gözləsələr də, əslində 48.400 dollar alırlar. "İşəgötürən bazarı" olsa belə, işləmək üçün ümidsiz olan (hətta aşağı nisbətdə) təcrübəli, yüksək təhsilli işçilərdən istifadə etmək baha başa gəlir.

Bu işçilərin təqdir edildiklərini və səylərinin qiymətləndirildiyini düşünmədikləri üçün dərhal daha yaxşı iş axtaracaqlar. Karyeralarını yaxşılaşdırmağa və inkişaf etdirməyə kömək edəcək güclü peşə inkişafı imkanları kimi daha yüksək əmək haqqına əlavə olaraq digər faydalar da gözləyirlər. Yeni işçilər, işdə qiymətləndirildikdə daha xoşbəxt olurlar və bunun müqabilində dövriyyə nisbətlərinizi azaldır.

Büdcəniz məhdud olsa belə, daha az təcrübəli işçilərinizin irəliləmək və başqa bir yerdə bu imkanı axtarmamaq üçün ən azı güclü peşəkar inkişaf yolları təklif etməyi hədəfləyin.

Minnətdarlıq ifadə etmək, işçi qüvvəsinə yeni girən insanlarla da uzun bir yol keçəcəkdir. Həmyaşıdları üçün Cheers proqramı bir şirkət daxilində olan hər kəsə həmkarlarını tanımağa imkan verir. Bu yolla, işlərində daha çox dəyər qazandıqlarını və daha aşağı maaş alsalar da əla nəticələr verməyə davam edəcəklərini hiss edəcəklər.

3. Rəqibləriniz daha çox təklif edir

"Daha çox", əmək haqqı ilə açıq şəkildə maliyyə demək deyil, baxmayaraq ki. Daha çevik cədvəllərə, daha çox fayda və başqa hər şeyə aid ola bilər.

Rəqiblərinizi araşdırarkən, saatlıq dərəcələr və maaşlar xaricində təklif etdiklərinə diqqət yetirin. İdman zalı üzvlüyü və ya telekommunikasiya kimi bu əlavə üstünlüklər və faydalar işçilərinizi aldatmaq və işçilərinizin tutma nisbətini azaltmaq niyyətindədir.

İnanın ya da inanmayın, bu imtiyazların bəziləri uzaq iş kimi müəyyən işçilər üçün ən yüksək dəyərə malikdir. Bir araşdırma göstərdi ki, insanların 36% -i maaş artımından çox evdən işləməyi üstün tutur. Bu səbəbdən, başqa bir işəgötürənin nə qədər pul verə biləcəyindən asılı olmayaraq onlara bu imtiyazı verə biləcək bir şirkətdə qalmağı seçəcəklərini söyləmək təhlükəsizdir.

İşçilərin ehtiyacları daim dəyişir. Əmək haqqı ilə vəzifə tutma arasındakı korrelyasiya ilə əlaqədar olaraq, 10% maaş artımının beş il əvvəl olduğu kimi iş tutmağa təsir etmədiyini də öyrəndik.

4. Zəif idarəetmə

Tam zamanlı işçilər günlərinin çox hissəsini iş yerində keçirirlər. Ümumiyyətlə, insanlar ömrünün 13 ilindən çoxunu ofisə verirlər - 13 il!

"Zəif idarəetmə", ofisə ayaq basdıqdan sonra ilk aylarda insanların getməsinə səbəb olan qeyri -qanuni fəaliyyətlərdən (cinsi təcavüz kimi) dəli kimi bilinməməsi, daimi konfliktlər və ya mikro idarəçilik kimi bir çox şeyi ifadə edə bilər.

Bir işçi qiymətləndirilmədiyini hiss edirsə və ya işə gəlməkdən qorxursa, bir şey hiss olunmaz başqa bir vəzifə axtarmağa başlayacaqlar - xüsusən də başqa bir fürsət tapmaqda çətinlik çəkməyən təcrübəli mütəxəssislərdirsə. Menecerlərinizi idarə etmək, şirkətiniz nə qədər böyükdürsə, getdikcə çətinləşir, bu səbəbdən idarəetmə texnikanızın eyni səviyyədə olmasını təmin etmək üçün zaman zaman üçüncü tərəf məsləhətçilərini cəlb etmək vacibdir.

Hələ də inandırmırsınız? İşçilərin Tutulması Hesabatında, menecerlərinin işini yüksək qiymətləndirməyən işçilərin 40% -nin üç ay ərzində yeni şirkətlər axtarmağa getdiyini aşkar etdik. Bu, menecerlərini yüksək qiymətləndirən, lakin başqa faydalar axtaran insanların yalnız 10% -i ilə müqayisə olunur.

5. Sosial media və ümumiyyətlə internet

20 il əvvəl bir insan yeni bir iş tapmaq üçün ciddi səy göstərməli idi. Qəzeti gözdən keçirməli və hətta "səki vurmalı" idilər. Həm də 40 saat işlədikləri və tez -tez bir ailə kimi başqa məsuliyyətlərə sahib olduqları üçün yeni bir iş axtarmaq üçün çox vaxt yox idi.

İnternet bütün bunları dəyişdi. Sosial media da belə etdi. Bir işçinin bütün günü başqa bir iş axtarması tamamilə mümkündür və patronu daha ağıllı olmayacaq. İşi daha da pisləşdirən iş təklifləri, LinkedIn və digər oxşar şəbəkələr vasitəsi ilə göydən düşə bilər. Mövcud iş yerləri də daxil olmaqla məlumat əldə etmək, təbii olaraq işçilərin dövriyyə nisbətini artırdı.

Bütün yayındırmalarına baxmayaraq, internet həm də menecerlərə iş yerində işçilərin məhsuldarlığını artırmaq və davamlı geribildirimlə işçilərin performansını izləmək üçün bir çox imkanlar gətirdi. TINYpulse kimi vasitələr artıq performansı idarə etməyə və onlayn təkbətək görüşlər keçirməyə imkan verir və işçilərin vaxtlarını daha yaxşı idarə etmələrinə kömək edir və bir rəhbərlə danışmaqdan qorxur.

6. Gənc nəsillərin fərqli prioritetləri var

Bir neçə nəsil əvvəl, arzusu uyğun bir iş əldə etmək və təqaüdə çıxana qədər (qızıl saatla birlikdə) işdə qalmaq idi. "İş" və "karyera" fikri illər keçdikcə dəyişdi və prioritetlər də dəyişdi. Bir insanın hərəkət etməzdən əvvəl bir neçə il bir vəzifədə qalması getdikcə daha çox yaygınlaşır. Bəlkə də bu, ani məmnuniyyət meylinin bir hissəsidir.

Axı beynimiz ani məmnuniyyəti birinci yerə qoyur. Inc.com, Princeton Universitetinin araşdırmalarına əsasən bunu sübut edir: "beynin emosional hissəsi ani məmnuniyyətə yaxşı cavab verir".

Bəlkə də karyeranın nə demək olduğu ilə bağlı təsəvvürümüz yaxşılığa doğru dəyişdi. Nə olursa olsun, gənc işçilər həmişəkindən daha tez -tez işə gedirlər. Gallup, Millenials-ı 60% -i yeni bir işə açıq olan "iş atlayan nəsil" adlandırır. Təbii ki, bu, kadr tutma texnikasına ziyandır.

Statistikalar iqtisadi vəziyyətə görə zamanla dəyişir. Məsələn, tənəzzül zamanı insanların bir şirkətdə qalma ehtimalı daha yüksəkdir. Normal vaxtlarda, işdən çıxma normaldır, insanların 51,7% -i son beş ildə könüllü olaraq işdən ayrıldığını qəbul edir.

Gənc nəsilləri saxlamaq üçün nə edə bilərsiniz? Onları başa düş və onların dilində danış. İnkişafına sərmayə qoyacaqsınızsa, biliklərini praktikada tətbiq etməyə və daim inkişaf etməyə kömək edəcəyinizə əmin olun. Hər şeydən əvvəl, bu peşə imkanlarını və işdəki nişançılığı yüksək qiymətləndirirlər.

7. Uzaqdan işləmək imkanları artdı

Bir kərpic-havan müəssisəsi idarə etməsəniz, hər bir işçinin bir ofisdə işləməsi ehtimalı azdır. Bununla birlikdə, bir çox iş sahibi və şirkət, işləmək üçün bir işçinin fiziki olaraq hazır olması lazım olduğunu düşünür. Onlar?

Virtual iş hər kəs və ya hər bir vəzifə üçün deyil. Asılı olmayaraq, çoxları üçün çox cəlbedici bir üstünlükdür. Əslində, uşaq baxımı ilə yanaşı, ən çox arzu olunan maddi olmayan faydalardan biridir.

Mövcud iş mövqeyinizə nəzər salın və neçə rəqib şirkətin işçilərin eyni işi uzaqdan etməyə icazə verdiyini görün. Bir çox rəqabət uzaq işçiləri işə götürürsə, bir çox işəgötürəninizin çıxışa baxdığını söyləmək təhlükəsizdir.

Uzaqdan işləmək daha çox işçini saxlamağa kömək edəcək, həm də əlavə xərcləri və xərcləri azaltmağın fantastik bir yoludur.

Hal -hazırda WordPress, Zapier və Help Scout kimi bir neçə ad vermək üçün minlərlə şirkət var. Bu şirkətlər bir müddət uzaqdan işləyirlər və bu iş üslubundan istifadə etməyə davam edirlər, çünki bütün üstünlüklərini yaşadılar-daha geniş istedad havuzuna çatmaqdan tutmuş xərcləri azaltmağa və müştəri sorğularını zaman dilimləri arasında real vaxtda cavablandırmağa.

Şirkətinizdə uzaqdan işləmə siyasətinə başlamaq üçün əvvəlcə işçilərinizin ola biləcəyi fərqli iş üslublarını nəzərə almalısınız. Nümunə olaraq verdiyim şirkətlər, işçilərinin əksəriyyətini əvvəldən uzaq komanda üzvləri olaraq işə götürmüşlər. Deyilənə görə, işçiləri bu həyat tərzinə hazırlaşmışdılar. Yerli bir komandadan uzaq bir komandaya keçsəniz, işçilərinizi öyrətmək üçün əlavə səy göstərməlisiniz.

Uzaqdan işləmə variantları ilə əlaqədar aydın təlimatların təyin olunduğu yer budur. O cümlədən hər şeyi qurmalısınız:

  • Ünsiyyət necə aparılır
  • Tapşırıqları təşkil etmək və idarə etmək üçün hansı üsullardan istifadə edəcəksiniz
  • Menecerləriniz komandaya necə nəzarət edəcək
  • İşçilərin tapşırıqları uzaqdan yerinə yetirməsi üçün hansı alət və avadanlıqlara ehtiyac var
  • Onlarla yoxlamaq üçün bir-bir görüşlər necə keçirəcəksiniz
  • Komandanızın bağlı qalması üçün nə edilə bilər

8. Sahibkarlıq, yan konsertlər və kiçik biznes sahibləri artdı

Hazırda dünyada təxminən 400 milyon sahibkar var və onların sayı hər il artır. Bəziləri gəlir əldə etmək üçün yalnız öz şirkətinə güvənirlər; digərləri də tam və ya yarı zamanlı bir işdə çalışırlar.

Öz konsertinə başlamağın səbəbləri müxtəlifdir. Bəziləri sevdikləri bir şey üzərində işləmək, özünü sübut etmək və ya əlavə gəlir əldə etmək istəyirlər. Digərləri yalnız bir dəyişiklik etmək ümidi ilə dünyanın həqiqətən ehtiyacı olan bir məhsul və ya xidmət təqdim etmək istəyirlər.

Sahibkarlıq artdıqca, öz işinizə sahib olmaq və ya yalnız bir təlaşdan sabit gəlir gətirmək bəzi işçilər üçün uzunmüddətli işdən daha çox arzuolunan hala gəlir. Artıq öz kiçik biznesini quran və ya əlavə pul üçün yan konsertlərdə çalışan bir çox işçiniz ola bilər. Özünüz üçün çalışmağın heç vaxt işçilərinizin bildiriş verməsinə səbəb ola biləcəyini heç vaxt bilmirsiniz.

İş quran insanların 25% -i korporativ həyatdan narazı olduğu üçün, əminliklə deyə bilərik ki, iş yerində xoşbəxtlik və işgüzarlığın olmaması bu insanların işlərinin gəlirli olduğu anda ayrılmasına səbəb olacaq. Ən yaxşı ifaçılar, müntəzəm bir iş saxlaya və yan konsertlərini də oynaya bilərlər.

İşçilərin peşə fəaliyyətləri haqqında sizə məlumat vermək qanuni vəzifəsi olmasa da, bir işəgötürən olaraq, onları saxlamaq istəsəniz işlərinə dəstək göstərməli olacaqsınız. Ümumiyyətlə, onların təcrübəsinə ehtiyacınız olacaq. Yan konsertlərindən qazandıqları hər hansı yeni bacarıq və biliklər də işinizə fayda verə bilər.

Onlar uğur qazandıqda uğur qazanırsan. Bu səbəbdən bir çox VP və yüksək səviyyəli menecer eyni anda bir neçə layihəni idarə edir.

9. İşçilər işlərinin bir fərq yaratmasını istəyirlər

Getdikcə gənc işçilər "sadəcə bir işdən" çox şey istəyirlər. The Atlantic -in yazdığına görə, indi qürur duyduqları, dünyada fərq yaratmağa kömək edən və ya iş yoldaşlarını ikinci ailə kimi gördükləri bir karyera axtarırlar.

Bir çox işçi, özlərini yorğun hiss edən və ya mənalı bir şey etmədikləri kimi fasiləsiz görüşlərlə dolu bir korporativ mədəniyyətdən məyus olur. Bəziləri bunu idealizm adlandıra bilər, amma işəgötürən işçilərə gündəlik fəaliyyətlərinin necə təsir etdiyini açıq şəkildə göstərən daha vahid bir iş imkanı təklif etmirsə, başqa yerə baxa bilərlər. Xoşbəxtlikdən, bu tamamilə işəgötürənin nəzarətində olan nisbətən asan bir təmirdir.

İşçilərin eşitdiklərini hiss etmələrini, qərar vermə proseslərinin bir hissəsi olduqlarını və müsbət əlaqələri təşviq edən bir iş mədəniyyəti yaratmağınızı təmin etmək əsasdır. İşçilərə, həm iş, həm də cəmiyyət daxilində, geri qaytarmaq ehtiyaclarını ödəmək və dünyanın fəal bir parçası olduqlarını hiss etmək üçün əlaqə qurma yolları təklif edin.

10. Son illər bizə tələsməyi öyrətdi

2009 -cu ildən başlayaraq insanlar işlərini itirdikləri təqdirdə dünyanın sonu olmadığını başa düşməyə başladılar. İşdən çıxarılan və ya liseydən və ya kollecdən sonra iş tapa bilməyənlər, bacardıqları kimi işləməyi öyrəndilər. Bəlkə ailələri ilə birlikdə köçdülər və ya bir gəzinti şirkətində maşın sürməyin əslində bir çox tam zamanlı işdən daha çox qazandıqlarını anladılar.

İndi birdən çox gəlir mənbəyinin (yan konsertlər, kriptovalyuta ticarəti və barter vasitəsilə) əldə edilməsinin tək bir işdən asılı olaraq daha təhlükəsiz olduğunu başa düşən təcrübəli tacirlər ölkəsinə sahibik. Tənəzzüllərin öyrəndiyi çətin bir dərsdir və indi bunun nəticələri ilə üzləşirik.

Böyük tənəzzüllə mübarizə aparanlar, tək bir işdən məmnun olmadıqları təqdirdə çoxlu gəlir variantları olduğunu başa düşürlər. Bir işçini "saxlamağın" bir hissəsi əsasən işçinin bu işə ehtiyacı olduğuna bağlıdır. Bununla birlikdə, yan konsertlər və çoxlu gəlir axınları ilə ümumi asılılıq həmişə verilə bilməz.

İşçilərin saxlanmasının əhəmiyyəti

Sizi narahat edən vəzifələr, giriş səviyyəsindəki vəzifələr kimi yüksək dövriyyə nisbətlərinə sahib olmadıqda, işçilərin tutma metodlarının əhəmiyyətini nəzərə almaq vacibdir. Vəzifə üçün ən yaxşı işçinin işə götürülməsi prosesin yalnız yarısıdır. Onları da saxlamaq lazımdır.

Bunun bir səbəbi, hər hansı bir yeni işçini işə götürmək və öyrətmək olduqca bahalı olmasıdır. Şirkətlər orta hesabla hər bir işçisi üçün 1.252 dollar xərcləyir. Lazımsız yüksək dövriyyə nisbətləri olduqda, uzun müddət ərzində heç bir şey göstərmədən xərcləri artırırsınız.

İşçilərin saxlanması xərclərinizi azaltmaqla yanaşı, komandanızı da xoşbəxt edir. Niyə? İşçilərin tutulması prosesində səsini eşitdirdikləri üçün daha çox fayda əldə edirlər. İnsanların iş yerində xoşbəxt olduqlarını və karyera yollarını idarə etdiklərini hiss etdikləri təqdirdə, işlərini saxlamaq şanslarının 20%artdığını öyrəndik. Bu səbəbdən karyera yüksəliş imkanları iş axtaranlar tərəfindən ən çox ehtiyac duyulan bir şey kimi qeyd olunur.

İşçilərin saxlanılması, işçilərin nə istədiyini dərindən başa düşməsini tələb edir. İstədiklərini öyrənməyin ən yaxşı yolu birbaşa onlardan soruşmaqdır. Anonim, müntəzəm sorğular, tez istifadə edə biləcəyiniz fantastik analitiklər təqdim edir.

İşçilərinizi unikal şirkətinizdə saxlamaq üçün nə lazım olduğuna təəccüblənə bilərsiniz. Düşündüklərinizi istəməyə bilərlər. Məsələn, 5 işçidən 4 -ü artımdan çox əlavə fayda seçməyi üstün tutur. Bunu yalnız işçilərinizlə danışaraq öyrənə bilərsiniz. Ünsiyyət hər hansı bir əlaqənin açarıdır.

İşçilərinizin saxlanılması onların daha uzun müddət oxşar layihələr üzərində işlədikləri üçün xoşbəxt qalmalarına və rollarında təcrübəli olmalarına kömək edir. Bu, onlara işin qeyri-sabitliyi və ya iş-həyat balansının olmaması barədə düşünmədən bacarıqlarını artırmaq və özlərini peşəkar şəkildə inkişaf etdirmək üçün kifayət qədər yer verir.

Əlbəttə ki, bunların hamısı onların ehtiyaclarını başa düşə biləcəyinizi və onlara cavab verə biləcəyinizi güman edir.

İşçilərin saxlanmasının faydaları

İşçilərin saxlanmasına diqqət yetirməyin faydaları, işinizin nəticələrini yaxşılaşdırmaq və komandanızı daha xoşbəxt etmək üçün birbaşa yolları da vurğulayır.

1. Çıxış və təlim xərclərini azaldın

Yeni bir işçini sıfırdan öyrətmək üçün əlavə pul xərcləməyinizdən əlavə, keçmiş işçinizin maaşının təxminən 33% -ni qənaət edirsiniz. Növbəti kirayənizi tapmaq üçün lazım olan işə qəbul və testlərə başqa nə qədər xərcləyəcəyiniz budur.

Üstəlik, həm vaxt və həm də pula başa gələn məhsuldarlıq itkisi də var. Bütün bu səylər və pul mənbələri, işinizi böyütmək və tanıtmaq və ya hətta mövcud işçilərinizi sevindirmək üçün yönləndirilə bilər.

2. Komanda performansını yaxşılaşdırın

Xoşbəxt işçilər daha yaxşı işləyirlər. Bir məqsədlə çalışmaq və hər şeyi bir layihəyə vermək ehtimalı daha çoxdur. Bundan əlavə, layihələrə daha çox saat ayırır, daha çox məlumat əldə edir və tədricən problemləri daha yaxşı həll etməyi və işlərini qurmağı öyrənirlər.

Performans, işçilərin necə məşğul olmaları ilə sıx bağlıdır. İşçilərin məmnun qalması və hər hansı bir şikayətin sərbəst şəkildə çatdırılması ətrafında iş mədəniyyəti qurun. Bunu etməklə komandanızı ən dəyərli marka müdafiəçilərinizə çevirəcəksiniz.

3. Bir sahədə ən yaxşı mütəxəssisləri saxlayın

Getdikcə daha da rəqabətli bir bazarda, ən yaxşı mütəxəssislərlə işləmək, təşkilatınızı zirvədə saxlamaq üçün çox vacibdir. Əslində, insanların 47% -i təklif olunan faydalardan razı qalmasalar, ilk il ərzində yeni bir iş axtaracaqlar.

Bir nümunə olaraq, bir çox şirkətin uzaq işçilərə müraciət etməsinin səbəblərindən biri, dünyanın harasında olmalarından asılı olmayaraq, təşkilatlarına ən uyğun insanlarla işləyə bilmələridir.

Bu peşəkarlar ayrıldıqda, həm də təcrübələrini və institusional biliklərini itirirsiniz. Və əlbəttə ki, onlara rəqib iş qurmaq üçün qazanmağınıza kömək etdiyiniz bacarıqlardan istifadə etmələrini istəmirsiniz. İllərlə sizinlə olan təcrübəli komanda üzvlərinin itməsi həm işinizin dəyərinə, həm də işəgötürən kimi imicinizə zərbə vurur.

4. Mənəviyyatı yüksəldin

Boş vaxtlarında və ya iş yerlərində insanlar əsl insan əlaqələri qurmağa çalışırlar.

Komanda üzvlərinin hər iki ayda bir dəyişdiyi bir ofis işçiləri xoşbəxt etməyəcək. İşçilərinizin əlaqələr qurmaq, uzunmüddətli əlaqələr qurmaq və hər şeydən əvvəl bir-birlərinə güvənmək üçün kifayət qədər vaxtı yoxdur. Etibarsızlıqdan heç bir şey komanda əhval -ruhiyyəsindən daha çox zərbə ala bilməz. Birini daha yaxından tanıyırsan, o da ayrılır.

Bütün bunlar sağlam iş mədəniyyətinin xüsusiyyətləridir. Təəssüf ki, işçilərin yalnız 38% -i, əlbəttə ki, şirkətlərinin iş mədəniyyətinin komanda üzvlərinə sadiq qalacaq qədər güclü olduğunu söyləyə bilər.

Açar fikirlər

İnsanlar bədbəxt olduqları və işlərinə görə kifayət qədər tanındıqlarını hiss etmədikləri zaman hər cür işi və sənayeni tərk edirlər. Bu səbəbdən komandanızın ehtiyaclarını dinləmək və bu tələbləri yerinə yetirmək üçün uyğun həllər tapmaq sizin üçün əsas prioritet olmalıdır.

Yeni fikirlər ortaya çıxarmaq və mütəmadi olaraq rəy almaq üçün işçilərinizə tez -tez puls verməyə davam edin. İşə başlamağınıza kömək etmək üçün işçilərin nəbzini dəyişmək üçün bələdçimizi yükləyə bilərsiniz.

Əlavə olaraq, zaman keçdikcə komandanızın hisslərini izləmək üçün müntəzəm olaraq təkbətəklər planlaşdırın. Bu fəaliyyətlərin hər ikisi də heç kimin iştirak etmək istəmədiyi "çıxış müsahibələri" yerinə daha mənalı "qalma söhbətləri" keçirməyinizə kömək edəcək.

Yüksək dövriyyə nisbətlərinizə səbəb ola biləcəyiniz 10 səhvin yuxarıdakı siyahısına keçin. Onlardan nə qədər günahkarsınız - və problemləri həll etmək üçün nə edə bilərsiniz? Hər birini bir anda götürün və işinizi dəyişdirmək və işçilərinizi sevindirmək üçün təqib edə biləcəyiniz planlar tapın.

Haradanbaşlayacağınızı bilmirsinizsə,işçilərinizin çox ciddi hala gəlməzdən əvvəl yarana biləcək problemlərigörməyinizəköməkedəcəkTINYpulse sorğularınabaxın.